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發(fā)展歷程

始于1987 紫金資產(chǎn)管理已經(jīng)成立38年

第一階段(1987-2002年)

南京紫金資產(chǎn)管理有限公司前身是南京市投資公司,成立于1987年,原系隸屬于南京市計委的事業(yè)單位。作為政府投資主體,南京市投資公司積極作為,調集優(yōu)勢資源配置到市場薄弱環(huán)節(jié),有力支持了南京“菜籃子工程”、“金龍計劃”、“祿口機場”等一大批民生工程和基礎設施項目,成為促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

成立之初的南京市投資公司,設有副食品開發(fā)分公司、電力建設分公司、實業(yè)分公司,分別負責相應領域基金的征集投放,主要目的是集中資源直接配置到市場失靈領域,促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。自1987年成立起,南京市投資公司共征集六大類基金,累計20多億元。副食品基金,專項用于支持“菜籃子工程”建設,扶持的項目從上游養(yǎng)殖,到中游屠宰加工,再到下游交易市場,橫跨一二三產(chǎn),通過擴大供給,基本解決了南京市民菜籃子不豐富的問題。電力建設基金,除投資建設江北電廠等電源項目外,還投入6.8億元用于電網(wǎng)“金龍計劃”擴容工程,使南京市民戶均用電容量翻了一番。除此之外,公司還以股權投資形式,支持了一批重大基礎設施項目的建設,祿口機場就是其中代表。上世紀90年代初,南京市投資公司作為市政府代表參與機場投資建設,一期工程出資4.63億元,二期工程啟動后,又陸續(xù)出資11.48億元。機場建成后,對發(fā)展城市經(jīng)濟和服務市民生活起到至關重要的作用)。

第二階段(2002-2014年)

    進入二十一世紀,中國經(jīng)濟在全球化和強勁內需拉動下,進入中高速增長階段,市場配置資源的基礎性作用日益顯現(xiàn),政府職能逐步從競爭性領域退出。2001年,南京市政府發(fā)布《關于進一步深化投融資體制改革的意見》,提出要“充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用,確立企業(yè)在競爭性領域的投資主導地位,規(guī)范政府投資行為”。

    2002年9月,南京市投資公司正式劃入新成立的南京國資集團,并在次年完成“事改企”,正式由政府投資主體向市場化競爭主體轉變。

面對新形勢,公司確立了“理清家底、明確優(yōu)勢、重新聚焦、創(chuàng)新發(fā)展”的總體思路,重點在能源、鋼鐵、地產(chǎn)、高新技術等領域培育了一批優(yōu)勢企業(yè),與華能集團、寶鋼集團等大型央企建立了戰(zhàn)略合作關系。

這一時期,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,資本市場在價格發(fā)現(xiàn)、提高資源配置效率方面的作用日益顯現(xiàn),“資產(chǎn)資本化、資本證券化”成為許多企業(yè)的必然選擇。面對這樣的歷史機遇,公司順勢而為,積極介入資本市場,實現(xiàn)了資產(chǎn)價值的大幅提升。

 公司市場化轉型以來,一直積極關注中國資本市場的發(fā)展,積極穩(wěn)妥地開展投資業(yè)務,先后參與了高淳陶瓷股份制改造、華能國際A股配售等項目,從一級市場入手,穩(wěn)妥開展投資業(yè)務,同時協(xié)助一批優(yōu)質參股企業(yè)上市,使公司資產(chǎn)的流動性、收益性都得到極大程度的提升。

    隨著多層次資本市場發(fā)展,公司優(yōu)質股權價值得以充分體現(xiàn)。2003年,高淳陶瓷在上交所掛牌,經(jīng)過一次重大資產(chǎn)重組后,公司最初投資的1900萬增值近3億元。2013年,朗詩地產(chǎn)登陸香港聯(lián)交所,公司所持股權退出時獲益超過2億元。2014年,旭建新材在新三板掛牌,公司股份從800萬增加到市值1.2億元。國有資產(chǎn)在資本運作中實現(xiàn)全面增值)。

第三階段(2014-至今年)

在深化國企改革大背景下,2014年,公司成為紫金投資集團成員企業(yè),并啟動公司制改造,存續(xù)27年的南京市投資公司正式更名為南京紫金資產(chǎn)管理有限公司,邁出全面市場化轉型的腳步?!笆濉逼陂g,公司初步形成不良資產(chǎn)收購處置、國有資本投資管理、科創(chuàng)園區(qū)建設運營三大業(yè)務板塊,并通過體系完善、管理創(chuàng)新、團隊培養(yǎng)等手段激活改革動力,讓老公司煥發(fā)出新活力?!笆奈濉币詠恚鎸π掳l(fā)展目標,公司對主業(yè)定位進行重新梳理,明確以“資產(chǎn)經(jīng)營”為主線,推動實現(xiàn)特殊資產(chǎn)經(jīng)營、科創(chuàng)園區(qū)運營和中小企業(yè)金融服務協(xié)同發(fā)展,培塑“一主兩元”主業(yè)格局,并通過專業(yè)化的資產(chǎn)運作,實現(xiàn)資產(chǎn)價值提升,助力集團戰(zhàn)略目標實施。


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